153-2012-0258
医生访谈
本期采访人物
裴增杨院长
列夫·托尔斯泰曾说，人生的价值，不是用时间，而是用深度去衡量的。能够用热忱之心奉守心中所念，用博爱之愿浇灌希望之种，本期，我们采访到了裴增杨院长，我们一起看看，他的‘师者’历程。
人物介绍
▽ 瑞辰宠物医院集团 杭州派希徳宠物医院 ▽
△ 裴增杨院长专访 △
01
裴院长您好，很荣幸这次能够采访您，您能向我们讲述一下您是如何成为一名专业外科专科医师的吗？
优秀还谈不上，目前还是正在努力。与人医一样，动物医生也是需要很多年的积累沉淀。从本科，一直到博士，再加上临床中的实践，我是不断去学习，花费了很长的时间去锻造去沉淀，然后才形成现在这样还算不错的结果。
看到您在整个职业生涯中，用于学习的时间很长，本、硕、博在中农，2018-2010赴美接受技能培训，回来3年后又赴美研修小动物心脏介入及神经科的临床诊疗。
02
您能跟我们分享下，除了本科，另外3段学习经历都是出于什么方面的考虑，选择继续深造？
其实在本科的时候，我就立志要成为一名医生，并且梦想拥有一家属于自己的诊所。但是当时因为自己的能力不足，再加上我十分喜欢外科，所以就想接着深入学习。当时我在学校是拥有免推资格的，但因为对北京十分向往，尤其是中农大，它是我们这个专业的最高学府，师资力量非常强大，所以就报考了这所学校。
我很喜欢一句广告语，The Best or Nothing（要么不做要么做最好）。5年的硕博连读，我用 2 年半时间就发表了足够的实验成果、SCI论文，达到了毕业要求，后面临床实践又让我对国内宠物临床现状有一定的了解，于是很想去了解一下国外的尤其是发达国家的宠物临床现状。我的老师林德贵教授得知我的想法后非常支持，推荐并资助我前往美国田纳西大学动物医院进修。
第二次是毕业后在浙大任教时，在教学过程中发现我们这个行业的技术、设备发展日新月异，更让我觉得有专科化发展的需要，所以我就再次前往美国进修，希望能提升自己专业方面的技能。
03
能向我们分享下留学经历中有什么让您感触比较深的事情么？留学经历给您带来最大的收获是什么？
2008年的时候，我去国外最大、最直观的感受就是，西方国家对兽医行业的认可度非常高，医疗技术非常先进。比如说，他们有心脏介入手术、椎间盘手术、开颅手术等，这让我很震撼，因为当时在国内还没有开展过这类外科手术。
所以那个时候，我觉得我们这个领域未来一定会如同人医一样，将迅猛发展，以后必然会朝着更加高端，更加专业的方向去发展。留学经历对我未来的职业规划和选择产生了很大的影响。
04
一般来说，从国外深造回来直接从事这个行业，或者开医院，都是十分有前景的，但您却选择做了九年的全职老师，您当时是怎样考虑的？
留学的经历让我感受到了国内外宠物医疗行业的区别，对于宠物临床医生培养，对于教学的方式方法，以及对于一些病例的理念，都有很大不同。
所以当时我期待的是能够为我们国内的教学带来新的东西，包括新的知识、观点等等，把这些呈现给学生，让他们对宠物医疗行业产生更大兴趣，减少国内外宠物医疗行业之间的差距，这是我的初衷。
05
那为什么后来您又选择了创办自己的宠物医院？中间是遇到了什么契机？
我在全职做老师时还兼任了浙江大学附属动物医院的院长，所以也是一直在和医院打交道，当时发现无论是体制、设备还是其他方面来说，都还不太完善。
尤其我学习的是神经外科方向，那时学校的附属医院还没有影像之类的诊疗设备，所以我希望能创办自己的医院，然后这家医院会有更多符合专业追求和发展的一些设备，于是在2015年时创办了派希德。
派希德宠物医院
06
宠物医院在走专科化道路，瑞辰也是在做专科培训，扶持培养专科医生，您觉得目前专科化的现状是什么？
首先从国内方面来说，我觉得我们国家专科化处于萌芽阶段，可能比萌芽还要更成熟一点，但远远没有达到非常成熟的阶段，不过未来还是大有可能的。
专科医生首先需要掌握全科医生的一些技能，在此基础上，在某一个病种、某一个方向、某一个技能上面再进行更加精细化的锻造。
举个例子，你看我的整个背景，本科的时候是不分科的，到了研究生阶段是大外科，偏向于肿瘤的诊断和肿瘤外科，到了国外偏向了更细化的骨科，以及二次前往美国学习的是神经外科，它会随着学习的深入，变得更加精细。
其次对于派希德来说，我们对专科医生的发展规划也在执行中。一是会提供给专科医生参加国内外专业培训的机会，让他们能够与国际接轨，不断成长；二是在此基础上会将大量病例倾斜给专科医生，让他们有机会去锤炼和打磨。
未来我们还计划把国外的执业兽医师吸引到国内，与我们共同工作，帮助我们更好地提升自己。
07
您现在是转诊中心的总院长吗？还是已经将转诊中心的院长职位也交给了您培养出的年轻医生？
其实现在如果要我给到自己一个准确定位的话，我可能只会说我是派希德的创始人，而不是总院长，虽然我仍然在做整个医院的技术指导工作，但我把技术院长的职位全部授予给内部培养的年轻医生。
一方面是给他们激励与肯定，一方面也是让他们正视自己肩负的责任。因为一个院长不仅需要面对客户、面对同事，还需要面对这个行业的挑战，他身上的这个责任是非常重大的，需要时刻去提高自己，提高团队的服务能力和技术。
08
从老师到‘老板’，您工作的重心都发生了哪些变化？兼任经营和技术双重身份往往会有比较大的挑战，您是如何应对这些挑战的？
做专业和做经营管理的思维有很大不同。做专业必须要求做到最好，对于每一位医生都会非常挑剔。但是从管理的角度来讲，我们需要的是一个团队，我们要培养更多人，所以你要去接受团体中存在的某个早期阶段，要去包容他们的弱点与不足，逐步培养，给他们时间成长。
所以于我而言，一个做专业的人去做管理，曾面临的挑战还是很大的，比如除了自身的专业追求之外，如何帮助和引导团队去进步成长，以及如何经营好一家医院等等。
09
对于这样的挑战，您是如何进行优化的？
在刚开始的时候确实是很大的困扰，但现在已经慢慢摸索出了一些方法。我认为一个优秀的院长，除了专业知识外还应该具备执行力、领导力，以及专业知识和管理知识，所以我们在不断学习，派希德所有的院长每周都要一起开会学习管理方面的知识。
有句话我常挂在嘴边：从中国毕业的研究生、博士甚至医生有很多去美国留学甚至去欧洲进修的，我和他们不同的地方在于，他们是在各自的城市里独自优秀，但我的目标是：希望通过我，能够培养出比我们还要优秀的一批医生和院长，帮助他们成功。
10
在您的履历中，我们还看到您曾主译过多部专业著作，您做这些的目的是什么，您认为您做这件事情对我国小动物诊疗行业的发展产生了什么影响？
这要从我们行业的发展来讲。2000年的时候，我们国内专业的宠物书籍非常少，大家很难有渠道接触更多知识，还有一大批是外文书。而我们很多一线临床医生的英文基础相对薄弱，为了能够将更多更新的知识引入国内，帮助他们解决自身不足的问题，我们就着手翻译了一些书籍，其中有一些也成为了很多医院的工具书进行使用。
但随着我们的教育水平提升以及科技的发展，现在已经有很多方法可以轻松阅读这些书籍了，所以就没有再做这些事情了。我未来更多是计划做一些编写的工作，比如我们现在有计划要写一本关于神经学方面的书籍，如果写出来，可能会帮助我们的年轻医生朝着专科化方向发展。
11
您接触过很多动物医学专业的学生，您有什么想对学生说的吗？毕业后进入宠物医疗行业需要做哪些心理准备？
无论是当老师时还是现在，都有很多人来找我学习宠物的临床知识，对于他们我都是抱着鼓励的态度。我非常热切地期盼，更多的动物医学专业毕业生，能够选择在自己的专业道路上深入下去。
但在这条道路上一定会有很多压力，比如从刚毕业的学生到经验丰富的优秀医生，需要一个漫长的过程。这里需要不断地积累知识，不断地更新知识，并且不断地用大量病例锤炼，只有这样才有可能成为一位优秀医生。
所以，为了自己心中的目标，为了能够成为有职业满足感的医生，请一定朝着这个梦想努力前进。
12
感谢裴院长的分享，最后能向我们说一下，为什么加入瑞辰大家庭么？您期望加入瑞辰后能为医院带来怎样的变化？
加入瑞辰，是因为派希德与瑞辰的理念非常相似——生命相托，瑞辰做到更专业。
我期待我的团队在瑞辰的帮助与支持下能够得到更全面的成长。就像木桶原则，我们希望把‘短板’补足，让我们有能力更好地服务广大患病的动物们。
