伏牛昂首志当远 不待扬鞭自奋蹄|瑞派5月全国经营分析暨优秀经营表彰大会隆重举行！

奋进中的瑞派

6月18日，瑞派宠物医院5月全国经营分析暨优秀经营表彰大会在瑞派宠物医院管理股份有限公司总部举行。会议回顾总结了5月瑞派经济运行工作，科学剖析了当前经营运行面临的新问题、新形势，全面部署了下半年的经济运行工作，为瑞派体系全年各项任务的高质量完成奠定坚实基础。瑞派宠物医院管理股份有限公司董事长李守军，总裁孙铭，副总裁张惠利、宋玲燕、胡文强，各管理公司总经理，各部门中高层、商业运营部及获奖医院代表及获奖医护人员参加了此次会议。5月公司经营运行取得显著成效，主要呈现“指标突飞猛进、发展稳中有升、服务持续向好”的特点。与此同时大会对5月优秀经营管理公司、医院以及医生进行了表彰。

5月经营分析

会上，瑞派宠物医院管理股份有限公司财务部对5月经营结果进行汇报，商业运营中心对第一季度重点工作进行总结汇报。通报分析了瑞派5月经济运行情况，包括各产业指标完成情况、各项投资完成情况、运营进展情况，分析了在经营运行中存在的优势、问题和不足，客观研判了当前面临的形势。围绕完成全年目标任务，提出具体措施。

△财务部对2020年5月经营结果进行汇报

△商业运营中心对5月经营和业务情况进行解读

5月份各个管理公司与医院竞相驰骋，在经营业绩维度、医院管理、技术专科等领域均体现出空前亮点，在5月瑞派整体营收和利润都超过100%，其中利润达成率122%，营收达成率102%，捷报频传，但在经营中仍有短板等待提高。对此各管理公司总经理对5月整体工作进行总结。

△各管理公司总经理对5月整体工作进行总结

在听取业务部门与各管理公司分析汇报后，瑞派宠物医院总裁孙铭先生作重要讲话，对全体系2020年5月经营工作情况进行了总结分析。孙总充分肯定了瑞派5月所取得的成绩，表示对瑞派的发展信心满满，在几个月的努力中瑞派人更加自信，每一个部门都找到了价值和定位点，都在日常运营中发挥重要作用。同时也要求面临新形势，要居安思危、直面问题，主动作为，把问题找准，把根源挖深，进一步提高经营管理水平，全面实现提质增效，切实践行初心和使命，要把工作做到极致，为瑞派高质量发展提供内动力。面对问题，瑞派人要始终保持战略定力，坚定意志。宠物行业是朝阳产业，瑞派要找到自己的定位，坚定高目标、高技术、高服务、高管理、高质量发展的必胜信念，不断探索、迎难而上，心往一处想，劲往一处使，抓重点、强弱项、补短板，危中寻机，趋利避害，脚踏实地做好后六月和后半年工作，圆满完成各项经营任务。

△总裁孙铭发表讲话

5月优秀经营表彰

瑞派5月经营业绩突飞猛进，在工作中涌现出一大批优秀集体和个人。为表彰先进，树立典型，进一步激发管理公司、医院与一线员工的工作热情，为2020年的目标任务再作新贡献，本次大会对5月优秀经营集体和个人进行了表彰。

瑞派的发展水平考验着各个管理职能部门驾驭全局的能力。有担当，勤作为，善于照镜子、找问题，积极深入一线做到“带着方法去，带着问题回，再带着措施干”，实现管理公司与医院同频共振，只有拥有这样的默契，我们的营收才能实现飞跃式提升，医院才能快速向千万级门店迈进。津华管理公司、浙江管理公司、华中管理公司在工作中便体现出这样的默契，特此为以上三家5月利润达成率前3名的管理公司授予同心摘金奖。

△董事长为现场代表颁奖

勇往直前追寻英雄脚步，攀援而上探索未知前路，峰回路转俯瞰迎难而上，高歌猛进挑战无限可能。华西高新院、浙江虹泰宠物医院湖墅分院、月明路分院，5月再创新突破，月度营收新晋200万和100万。瑞派迎接英雄归来，为他们授予勇攀高峰奖。

优秀的团队懂得在创造一个又一个佳绩后回望过去驻足凝思，懂得在飞速增长的数字面前保持冷静，懂得在欢呼中不忘忧思。上海果果医院、华南佰佳布吉医院、浙江虹泰滨江分院、天津开发区医院、上海天使周家嘴院、天津大港世纪大道院5月在各级别医院中营收达成率高于100%，在同级别医院中营收额最高，并且5月营收为历史最高值。他们革故鼎新、昂首前行，用稳扎稳打的营收新高诠释什么才叫做“优秀本秀”。

△总裁为现场代表颁奖

潮起潮落，经历风雨，大浪淘沙，强者恒强！瑞派人从来不惧艰辛洗礼，不断寻求破局之道解忧纾困。山东、海南在瑞派全国战略布局中同样有着举足轻重的重要地位。海南龙华院、山东宝发院5月的突出业绩为两地医院提升发展注入内生动力。特此公司为5月山东、海南区域利润达成表现突出的这两家医院颁发突出贡献奖。

对技术与服务的不懈追求，是用心的倾听、理解需求，一次次的自我进化是一个团队安身立命的资本，创新、改革不浮于表面，让每一次探索都经得起时间的验证与推敲。不辱使命、一路高歌，在医院发展的浪潮中，积聚能量、阔步前行。北京顺义祥云医院、沈阳景星医院、郑州昱奕医院、漳州精灵堡医院在华北、东贝、河南、闽华4个管理公司中5月营收达成率最高，且利润达成率超过100%。为此授予奋勇拼搏奖，请以上管理公司总经理为获奖代表颁奖。

他们绽放、他们灿烂、他们志存高远、勇于担当、无畏逆战。他们犹如璀璨明星在员工队伍中，熠熠生辉发挥优秀作用，凝聚榜样力量，他们在平凡的岗位上，为瑞派奉献了智慧与汗水。5月他们的个人营收额与个人业绩环比增长绝对额名列前茅，公司为他们授予金鹰奖。

早在2016年10月，华茜医院升级期，朱少辉院长就主动请缨开展武侯院夜诊，仅半年的时间业绩稳定提升，一年半后，武侯院夜班最高业绩已达19万，同期开始协助高新院开展夜诊。加入瑞派后因华西区艾可院一直处于亏损状态，2018年5月朱少辉院长被调职至艾可院协助运营及管理，同年年底便已实现扭亏为盈局面，并在2020年连续月均稳定在平均20万以上。期间朱少辉院长利用前期夜诊经验帮助其他医院开展夜诊，并将在艾可院开展的同异业转诊、社区义诊等宣传活动客户介绍到其他兄弟医院，帮助各院提升业绩。朱少辉院长以辛勤作桨，化信念为帆，挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾，特此授予朱少辉院长力挽狂澜奖。

期待一场瑞派经营的“夏日风暴”

随后瑞派总裁孙铭先生为大会致辞，感谢各位一线战士们用汗水洇湿的衣衫，受过的伤……换取的如此优秀的业绩，衷心祝贺各位获奖的同事。在6月我们其中一个重要的任务就是信息化，目前瑞派已经有50%的医院做到数据一致化。相信全体同仁夜以继日的心血不会白费，7月30日前一定要把信息化合拢，6月是信息化的关键决胜月。让信息化为人才、机制、学科插上腾飞的翅膀。此外十个管理公司有成绩但也面临挑战，瑞派要干个明明白白，找到了属于自己的必胜通途，坚定以人为本、学科人才、内生活力、外延选贤的战略。规划好人才短、中、长期计划。外延发展也要快速抢占机遇，做到有张有弛有重点。6月医学技术部与人力资源部还将加快推动薪酬改革和职级评定步伐，共同为企业的发展添砖加瓦。孙总表示，瑞派品牌是一张整体牌，是绝对立体化，各个部门、各个管理公司之间还要加强联动，共同提升。接下来，我们期待一场瑞派的“夏日风暴”，在六月、在这个夏天能有更加斐然的业绩。

会议尾声，李守军董事长致辞为本次大会总结发言。李董表示，今年开局虽然疫情突然来袭，但瑞派在疫情期间坚守与努力，为上半年打下了基础良好，瑞派在3月便已恢复疫前水平，4月环比提升20%，5月业绩创历史新高，感谢全体同仁的共同付出。

接下来股份与各管理公司要围绕企业增效提质来谋篇布局，一方面要严控成本，开源节流，按照投资回报列入考核，用模型做评判依据，另一方面也要加大收并购、人才、设备、服务投入；要对标国际一流连锁品牌，寻找差距，真改真学，切实提升瑞派管理水平；加快信息化进程，充分利用数据，以财务数据为线索，贯穿瑞派所有经营管理的神经系统，科学分析企业管理问题，不断巩固企业防线提升企业动力。不断在技术和服务领域深耕细作，以经营为核心，各个部门的评定要以向利润中心和价值中心贡献价值来度量，作为考核、用人、晋升的依据，使体系化持续提升。从而抓指标完成促效益增长、抓改革攻坚促医院发展、抓市场营销促增收创效、抓创新驱动促管理提升、抓风险防控促安全稳定、抓技术服务促学科发展，全面提高瑞派经济运行质量和效益。

在高速发展的当下，在工作中会难免会遇到困难险阻，要拔的都是深处的刺，要啃的都是硬骨头，要挑的都是硬担子，要找到根因历史，把团队动力激发起来。瑞派人必须要有逢山开路、遇水搭桥的必胜决心和勇气，以强大的魄力解决发展道路上的各种障碍，方能实现瑞派的高质量发展。

瑞派各区域发展水平不同，发展程度也存在差异化。因此，更需要定制化的运营解决方案。各管理公司要赋能医院纾困，秉承因“院”施策的理念，根据各个医院自身运营状况以及各发展阶段的需求情况度身定制具有政策性、多元化的提升方案，从根本上解决一线医院发展中所需的扶持，确保全年经营任务圆满完成。