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来源：宠物行业观察
对宠物经销商而言，拿到几个品牌代理，日常跑店发货就能躺赚的时代，已经一去不复返了。
最近两三年来，宠物行业的价格战越打越凶，结果是渠道的实际毛利被一压再压，但仓库物流、人员工资、账期成本只增不减，另一方面，零售商客户的要求越来越高，既要好品牌，又要保利润，送货时效要求越来越高，起订单量越来越小，甚至很多地方，两三百块一单的补货，随时配送也照送不误——在这个越来越卷的市场上，很多经销商都面对着上下游两头的压力。
唯有提高效率，才能始终立于不败之地。5月7日，第5届TOPS经销商赋能高峰会，400+一线宠物经销商齐聚上海，寻找提高经销商经营效率的“关键手术刀”。
会议规格、内容、资源升级
今年是它博会5周年，也是其搬到上海最大的展览中心——国家会展中心的第一年，今年的TOPS经销商赋能高峰会，也从过去的展馆配套会议厅，改在酒店会议厅举行，规格更高、体验更好。
另一方面，会议聚焦宠物经销商的经营管理实践，为经销商人群提供专属的经验交流、思想碰撞机会，今年的会议主题“效率为王”，将从业务员人效、重点客户产出、创新市场活动等多个落地视角，帮助经销商寻找质量更高的增长。
今年的TOPS经销商会议，赞助商从往届的独家冠名，改成了多家品牌的联合赞助，旨在帮助经销商群体在会议上，认识和链接不同品类的多家具备分销潜力的品牌方，也让更多品牌，能够以更低成本借助会议扩大渠道分销和影响力。
