凝心聚力，厚积勃发------润合供应链深度融合T1成果汇报暨第四季度冲刺誓师大会隆重举行

10月12-13日,  润合供应链深度融合T1成果汇报暨第四季度冲刺誓师大会在深圳总部隆重举行。

来自集团高层、各大区、省区合伙人公司代表齐聚现场，共融共进，共绘集团发展新篇章。

本次大会以“凝心聚力，厚积勃发”为主题，是全国渠道进一步深耕布局后的首轮成果展示，也是为第四季度全力冲刺，实现2020全年目标加油助力的培训大会。

新瑞鹏集团董事长兼总裁、润合供应链集团总经理彭永鹤先生，润合供应链集团常务副总经理李万邦先生、新瑞鹏集团高级总裁助理李江先生、诊断事业部总经理张国隆先生共同出席大会。

首先，彭总对新加入集团的十位新区域伙伴表示热烈的欢迎。彭总指出：大整合拉开经济转型序幕。单打独斗的个人英雄主义时代已经过去，伴随着新瑞鹏集团的快速整合，供应链环节也必须紧跟整合大步伐，勇于拥抱创新，整合所有资源，团结一切力量，秉持实干精神，立足战略部署，建强人才队伍，乘势而上，聚势而为，做大平台，做强生态，推动数字化转型，实现高质量发展。

本次大会由润合供应链常务副总经理李万邦先生主持。李总表示：本次大会是润合供应链不断发展壮大，深耕市场，组织升级的一次重要培训，意义重大，影响深刻，在加快全国布局的同时，更要精耕细作，加强市场渗透率，提升组织整体战斗力。

新瑞鹏集团高级总裁助理李江先生在致辞中表示，润合供应链从组织成立时间看虽然是一支年轻的队伍，但也是最富有拼搏精神，最能体现集团运动员精神文化的战斗铁军。在人才培养、组织建设升级方面，供应链需要持续迭代，自我进化，必将展现更加蓬勃的生命力，发挥更大的行业影响力。

诊断事业部总经理张国隆先生在致辞中讲述了诊断事业部成立的背景。他表示，诊断事业部将以检测设备、第三方实验室为重要抓手，加快与国内既有中心实验室、国际顶级检验中心的合作。不断推动国内宠物检测，宠物医疗市场的专业教育方面的市场进程。

如何提升企业组织能力，打造一只精悍、有效的军队？

此次大会，除了促进老朋友新伙伴的团队互融，更重要的是为大家带去科学的企业经营管理工具，旨在提升团队整体组织战斗力，实现组织创新高质量发展。为第四季度及明年的战略落地做好全面准备。

2天时间，大家系统学习了提升企业组织能力的“杨三角”理论。该理论由全球知名的组织和战略人力资源管理学者，被马化腾称之为“世界级的企业实战教练”的杨国安教授提出。

“杨三角”理论不仅是商学院的经典课程内容，而且也风靡企业界，被腾讯、滴滴、美团、平安、华润、拼多多等企业用作企业实战管理工具。

这套理论的核心公式是：企业持续成功 = 战略 X 组织能力。组织能力比战略更重要。而组织能力的高低取决于员工思维、员工能力和员工治理，这就是“杨三角”理论。

现场气氛高涨，互动热烈，大家在聆听、盘点、学习和思考中，探索明年各大区的发展目标如何有效落地。各区负责人从“杨三角”的理论指导出发，结合目前区域组织管理存在的实际问题，现学现用，快速诊断内部组织问题，开出有效治理“处方单”。

同时，大家将带着解决问题的优化方案回到区域，实现内部转训，一条条落实，一步步优化，一步一个脚印，持续迭代，持续升级组织能力。

培训期间，彭总亲自带领大家参观了解集团各事业群的新办公场地。大家对大集团日新月异，万里奔袭，光速成长的变化感到无比振奋。

未来，润合供应链将秉承创造与合作伙伴共融共生的O2O供应链商业生态，促进宠物行业繁荣发展的企业使命，聚合链接更多的行业资源，打造商品数字化中心，构建开放、共享、互赢的宠物供应链服务支持平台，为行业持续发展贡献平台力量。

海纳百川，有容乃大。

润合供应链将努力成长为中国宠物行业最优秀的供应链！