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期间（26-27日），双蓝血十杰，雅迪、宁德时代、TCL、太平鸟、双胞胎等企业增长战略和组织活力变革操盘手，华为公司原2G&3G&CDMA研发总裁凌湘寿，华为公司原GTS干部部部长、集团后备干部系主任胡赛雄，两位老师为多家企业的几百位高管，揭秘头部企业逆势高增长的管理机制创新。
接下来，我们一起回顾其中的精髓，或许可以帮助您找到企业翻倍增长的秘诀。
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企业变革本质上，
是企业家心灵的觉醒
3月26日上午，乔诺商学院&乔诺咨询创始人龙波发表致辞：2020年，或许是巧合，乔诺深度辅导的9家头部企业（包括雅迪科技、TCL华星、TCL电子、方太集团、ATL集团、太平鸟、迈瑞医疗、良信电器、立邦中国），均实现逆势高增长，远超过所在行业平均增速。
我们做了什么，让这些企业跑赢了大势？
雅迪科技集团董事长董经贵表示，“乔诺来了之后，使我们高管找到了方向，找到了战场在哪。”
太平鸟集团总裁陈红朝表示，“乔诺来了之后，帮我们解放了生产力。”
这两句话也是我们今天的主题：翻倍增长战略可以帮助我们找到战场到底在哪？而组织活力激发可以帮助我们解决谁来决定战场？能否把成千上万的员工解放出来积极去战斗？如果把这两个问题解决，一个企业做到200亿、300亿，没有什么问题。
另外，我们发现，这些企业在增长之前，企业家都经历过极为痛苦的时刻，但他们不满足现状，要去改变。所以，企业变革的成功，增长的背后本质上是企业家心灵觉醒。
今年，有位深受芯片危机影响的企业家询问我们，华为将如何应对危机？
专家告诉他，虽然芯片涨价已有三个月，但华为仍未收到涨价通知。此后，他们才向华为涨5%，而苹果却根本没有被涨价。显然危机下，是大企业赢得了未来。
但华为也并非一开始就是大企业，而是一边增长，一边变革，找全世界顶级的咨询公司做变革，花了100多亿美元，后来才一步步成为全球闻名的高科技公司。而所有的变革都是为未来准备，卯足劲抓机会。
增长本质上是一门学问。我们要系统性地研究怎么增长？怎么持续有效增长？
其实，持续有效增长是一种能力，一种动员整个组织的能力。用任正非的话来讲就是方向大致正确，组织必须充满活力。
过去很多企业去学世界级的企业，学华为、学三星、学IBM都学不会；因为一个是企业家的一言堂，所有的业务几乎都要企业家拍板；另外一个是管理团队像动车组一样有序协作。
同时，持续有效的增长是有顺序的：
第一，把增长的学问研究透，一定要让企业处于增长中。如果企业一直不增长，组织活力与能力就会下滑；没有上战场打赢一场又一场胜仗，团队就会没有力量。
第二，激发活力，动员全体队伍。如果做不到动员100%，每一个组织的每一个员工能级提高20~30%，也能获得业绩的增长。华为到底凭什么成功？以客户为中心。如果非要再加一句话，那就是“群体奋斗”。
第三，能力成本。所谓能力成长就是业务体系化的建设、产品竞争力流程化组织的建设。
这三句话我们也解码成了乔诺的三大价值主张：
第一，帮客户实现业务增长；
第二，组织活力一定要得到释放，解放思想；
第三，让客户有一项能力（研发能力，品牌竞争力，零售能力，销售能力等）在行业里绝对领先。
同时，乔诺把三大价值主张做成了一个飞机模型，第一个是战略能力，第二个是动员力，中间的是各项的业务管理，包括产品力，市场力和供应力。最终的愿景和使命就是让有追求的企业实现长期有效增长。
最后，落地至关重要，这也是很多企业家最为关心的问题。其实，落地本质上还是企业老板、中高层、普通员工思维的转变。只有相信、认可，某种意义上才会想千方百计去实现。正如任正非所说，“学习学习再学习，松土松土再松土。脑子松动了，专家就长出来。”
现场，凌老师进行 《翻倍增长战略——统一语言并共识翻倍增长的机会及路径》的演讲。
以下为凌老师近20年华为实操经验总结的经典观点：
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经典观点
经典观点
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经典观点
经典观点
这里其实提到了一个很关键的问题，就是这一套方法论，是不是只要老板或者高管知道就可以，答案是No，要实现全员皆知。因为只有全员都掌握了，我们才有可能从下往上去做战略。所以，要让每一个人都理解这一套战略方法，如此，基层的智慧才有可能被激发出来。
这个问题非常好，为什么管理的本质是“逆人性”的呢？
首先我们要理解人性，尤其是人性弱点的那一面，绝大部分的管理技巧，都在利用人性的弱点。炒过股票的人在股市里，把人性的贪婪和恐惧，淋漓精致地表现出来。
如果您还感觉意犹未尽，想更加深入了解如何进一步实现翻倍增长战略，激发组织活力？5月28-29日，我们将迎来第2届，“双蓝血十杰”，原班人马带您继续揭秘头部企业逆势高增长的管理机制创新。
